09/01/2025
El complejo turístico de Embalse Río Tercero, un ícono del turismo social argentino con más de 80 años de historia, se encuentra en una situación crítica. Sus 650 hectáreas a orillas del lago, con 50 bungalows y siete hoteles, enfrentan un cierre intempestivo que ha generado incertidumbre entre los trabajadores y la comunidad.
Un Complejo Histórico en Crisis
El cierre, ocurrido el 4 de marzo de 2023, afectó a 84 trabajadores directos y alrededor de 200 indirectos. La decisión de la Secretaría de Turismo, a cargo de Daniel Scioli, dejó a la ciudad de Embalse, cuya economía depende en gran parte del complejo, en vilo. Los empleados, en su mayoría contratados con modalidades precarias, se enfrentan a la posibilidad de despidos y a la incertidumbre sobre el futuro del predio.
La situación se agrava por el estado de deterioro de varios hoteles. El hotel 5 sufrió una explosión de caldera, mientras que el hotel 4 fue devastado por un incendio que incluso cobró la vida de un trabajador. Los hoteles 3, 4 y 6 se encontraban casi en estado de abandono, y los contratos para su remodelación fueron rescindidos en la gestión anterior, según una auditoría de la SIGEN (Sindicatura General de la Nación).
Consultas Habituales:
- ¿Cuándo se construyeron los hoteles de Embalse? El complejo fue creado en 1946 durante el primer gobierno peronista.
- ¿Cuántos hoteles componen el complejo? El complejo cuenta con siete hoteles, además de 50 bungalows.
- ¿Qué pasó con los hoteles que no funcionan? Varios hoteles se encuentran en mal estado debido a falta de mantenimiento, incendios y explosiones.
- ¿Cuál es el futuro del complejo? Existe incertidumbre sobre el futuro del complejo, con rumores de privatización y debates sobre la continuidad del turismo social.
El cierre ha desatado un fuerte debate en torno a la privatización del complejo. Si bien las autoridades niegan un cierre definitivo o la privatización total, la posibilidad de incorporar capitales privados para potenciar el lugar no está descartada. La diputada nacional Gabriela Estévez ha expresado su preocupación por la situación y ha presentado un proyecto de declaración, mientras que los trabajadores se movilizan para defender sus puestos de trabajo y el carácter público del complejo.
El intendente Mario Rivarola inicialmente mencionó la posibilidad de privatización, generando una fuerte movilización ciudadana. Posteriormente, se retractó, sugiriendo mantener los hoteles operativos en manos del Estado y la posible concesión del resto.
El Valor Patrimonial y Económico de la UTE Embalse
La Unidad Turística de Embalse (UTE) es considerada un monumento histórico nacional desde 201Su valor patrimonial es innegable, pero también lo es su importancia económica para la ciudad de Embalse. El complejo genera actividad durante todo el año, recibiendo familias, jubilados, estudiantes y grupos deportivos.
El complejo ofrece una amplia gama de servicios, incluyendo: grandes espacios verdes, playas, senderos, pileta, confitería, polideportivo cubierto, estadio, museo y un centro de formación de parques nacionales.
Análisis de la Situación Laboral
La precarización laboral es un factor determinante en la crisis. Del total de 84 trabajadores, el 80% son contratados, con contratos que se renuevan periódicamente. Esta situación de inestabilidad laboral aumenta la vulnerabilidad de los empleados ante posibles despidos.
Tabla Comparativa del Estado de los Hoteles:
| Hotel | Estado | Observaciones |
|---|---|---|
| Hotel 1 | Obra inconclusa (80% completo) | Planeado como hotel 5 estrellas, con paneles solares. |
| Hotel 2 | Operativo | Remodelado en años recientes. |
| Hotel 3 | Abandonado | Contrato de remodelación rescindido. |
| Hotel 4 | Dañado por incendio | Incendio con víctima fatal, pericias en curso. |
| Hotel 5 | Dañado por explosión | Explosión de caldera, inoperativo. |
| Hotel 6 | Abandonado | Contrato de remodelación rescindido. |
| Hotel 7 | Operativo | Remodelado en años recientes. |
La Necesidad de un Plan de Recuperación
La situación de los hoteles del Complejo Turístico de Embalse Río Tercero requiere una solución integral que priorice la preservación del patrimonio histórico, la generación de empleo digno y la continuidad del turismo social. Es fundamental avanzar en la finalización de las obras inconclusas, especialmente la del hotel 1, y desarrollar un plan de gestión sustentable que garantice la viabilidad a largo plazo del complejo. La privatización, como solución única, podría desvirtuar el carácter social del complejo y afectar los intereses de la comunidad.
El debate debe centrarse en la búsqueda de un modelo de gestión que asegure la accesibilidad para todos los argentinos, respetando su valor histórico y contribuyendo al desarrollo económico local. La experiencia de Embalse sirve como un ejemplo de los desafíos que enfrenta el turismo social en Argentina y la necesidad de políticas públicas que lo protejan y promuevan.
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